口袋裡的繽紛

不知道幾年過去了，MIT成為消費者心中的優先考量之一，包括我在內

呵呵，當然商品的製造品質是蠻重要的因素，還有一份支持台灣店家的同胞情誼。

不能否認的，現在哪樣東西不是MIC？只是，如果MIT品牌訴求成功，代表大家認同你

但如果是在獲利考量下，而違背了品牌初衷，那麼就不要怪消費者的反撲。

我覺得，這一波抵制風波，不是在抵制大陸貨，而是憤怒店家違背了當初的品牌承諾：「要給台灣製造業機會」

而現在卻以產能不足、或降低成本為由，而把生產線拉到海外市場，說真的，我是沒那麼極端，但也不認同這樣的行為。

商人以獲利為目的，這無可厚非，但是在獲利與承諾、道德之間

如何取得平衡真的是一場拉鋸戰，然而，我並不反對修改承諾，唯有”精神”不能動搖

甚至只能做的更好，如同星巴克創辦人霍華舒茲，他對消費者的承諾是：「以一杯好咖啡創造人際互動」

但是在全球總店數的過度擴張之下，變得只是賣出一杯杯只能算是”標準品”咖啡的同時，

股價一年內從35美元跌至20美元以下。由此可知，消費者並非感受不到企業的微小轉變。

這一波抵制平價服飾風波，大致上已經平息，但是這也給我們一個教訓，做人處世的精神，

不一定要很高標準高道德，但是面對自己的初衷與原則，是否能從一而終？